我的福建金科
由于金科近十年来发展很快，招聘了许多新同事，我还是先介绍一下自己。我叫罗小布，现任上市公司（股票代码600037）歌华有线电视网络股份有线公司副总经理兼市场运营总监，在广电业界算得上是一个“大碗”，甚至在有线电视网络圈内，罗小布比歌华有线还有名。我本人毕业于中国地质大学资源学院矿床学（经济地质专业），可以说与网络没有关系、与媒体运营没有关系，而培养我取得现在成就的摇篮就是福建金科信息技术股份有限公司。
一粒种子可以飘落在大江南北，如果环境适合可能发芽，如果环境不适合只是一粒有机尘埃；发芽的种子能否茁壮成长，就看有没有庄稼汉除草、施肥和嫁接了。金科是适合有志者生长的环境，何总（何志毅教授、我习惯称呼其为何总）和志坚就是培育和培养种子成长的庄稼汉。
记得我去金科应聘时（1995年），非常忐忑不安；因为我什么都不会，网络只是听说过，计算机也只是略知一二，销售也不太懂；对自己唯一有信心的，就是志气和学习能力。当时，何总的助理曲敢面试的我，不知道我哪一句话打动了曲敢，让何总亲自面试我；何总给我布置一份面试作业，写一份市场规划。连我自己都没有想到这份作业获得了何总的认可，我就这样加入了金科公司。入公司后，发现尽管福建员工占多数，但有许多来自全国各地的员工，我庆幸自己有运气，运气不仅是我一个什么都不会的人加入了一个非常专业公司，更是我找到了一个海纳百川的集体，这种集体极具包容性，只要自己好好干就一定能成长起来。
一个人的成长不可能是一帆风顺的，除非你在温室中成长。金科是个企业，需要盈利，而且面对着市场激烈的竞争，不是温室，只有历经风雨才能见彩虹。同样，一个员工在与企业同甘共苦同时，不仅能见证企业的成长，更能见证了自己的成长；而且，只要你努力了，你的过失才能得到企业的宽容和原谅。
我进金科的第一件工作是康柏服务器的销售，真的是演砸了；尽管自己也努力了，但演砸了就是演砸了。当时，我已经做好了随时离开金科的思想准备，没有想到的是，何总、志坚和吴晓旭副总包容了我，给了第二次机会，销售HP交换机。我真的愧对金科，第二次尽管更努力，又演砸了。说实在的，第二次失败，连我自己对自己都快失去信心了。就在我写好辞职信还没有交出的时候，万万没有想到，又被原谅和包容了。第三次我不仅要感谢何总、志坚和吴晓旭，也要感谢林柯，给了我一次真正涉足网络的机会，由销售转为了售前工程师（SE），这次我成功了；此后在司建亚常务副总的带领下，成功的案例一个接着一个。我不否认像我这样金科老员工对金科成长做出过贡献，但功就是功，过就是过，功过不能相抵；因为，对个人而言，正是这些过失才使自己得到教训和成长，才成就了今天称霸广电的罗小布。我从2000年到现在，已经连续12年在福州过春节了，我的妻子和孩子都不太理解，不仅是因为对金科和福建的朋友们有情感，更是因为心理有一份对金科的愧疚，如同上香还愿。上香是祈福金科年年顺，天天顺；还愿是看金科有什么我可以将功补过的机会。
我之所以用“我的福建金科”作标题，而不用“我的金科”作标题，是因为福建金科有一个更为深厚的福建精神融合在金科文化之中。20年来，金科可谓历经磨难，几起几落，但依然耸立在IT界，就是这种福建精神打造的金科文化起到了关键性的作用。福建传统文化坚忍不拔、吃苦耐劳；能够忍受长达数月的船舱煎熬偷渡大洋彼岸，就是这种精神的体现；志坚当年只身东瀛也是这种精神；金科在最困难的时候，福建的老员工留下来重振旗鼓，也是这种精神。金科文化除传统的福建文化外，还融入了福建的新文化，是解放后山东帮、山西帮南下干部带来的文化，一种大气、包容、开放的文化，一种真正厚德的文化；这种新文化诠释在南下干部的后裔何总和志坚身上，并带入金科，塑造了现在的金科文化。如果让我总结一下福建金科的文化，就是“坚忍、大气、厚德、开放”。为什么我号称福建金科是我的？不仅是因为我是金科的董事，不仅是因为金科对我的培养，更是因为金科文化的熏陶，让我受益终生。
何总有一个雅号是叫何校长，这个雅号来自金科的初期或者是前身，但是我要说，何校长真正的学校是现在的福建金科。走遍当今中国的IT界，思科的主力军，无论是销售，还是工程师，有许多都具有金科的阅历；华三公司核心团队就是金科团队；锐捷公司也有金科的身影；……。何校长不仅是学生满天下，而且IT精英也满天下。我为自己是何校长一名学生而骄傲，我为自己能够对外声称我的老师是何志毅教授而荣耀。
金科20年了，IT界一个20年的企业可以称得上鼻祖了，不容易，太不容易了！说起金科我有说不完的话，在金科成立20年之际，我只说一句话：“金科，生日快乐！”。
由于今年“两会”提前，北京的“两会保障”也提前，没能请到假，回福州与大家同庆，是我的遗憾！请何总和志坚原谅，也请金科的老同志们原谅，并向新同事们问好！我想念大家，真的，非常想念大家……！
罗小布
